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經濟型酒店投資加盟籌建設計等流程和注意事項

2018-04-07 10:17:44

  目前,從物業角度而言,比較常見的加**盟經濟型酒店的方式有兩種,一爲長期租賃房産,並對其進行改造從而達到加**盟品牌的統一要求;二爲按照要求,在空地上新建可以加**盟品牌的物業。不管是何種方式,特許方都對加**盟者的物業提出了一定的量化要求。

如果按照目前在經濟型酒店中常見的平均每個客房25平方米計算。從這些數據分析,各特許商對于物業的要求差別並不是十分明顯。但對于投資者而言,可以根據現有物業的實際情況進行挑選,所持物業建築面積足夠大的投資者相對而言選擇面更爲充分一些。

 除對物業面積上的要求之外,各特許商對于物業所處的地理位置都有一套判定標准。單從這一條而言,各家的取舍十分統一,概括言之,無非是如下兩種:位于城市 的市級商務區、商業中心、會展中心、物貿交易中心、大型遊樂中心、中高檔(大型)居民住宅區等商業成熟區域;或靠近火車站、機場、碼頭、長途汽車站、高速公路客運中心區域、地鐵沿線、高速公路城市入口處、主要道路交叉道口、交通樞紐中心等交通要塞。它們所共同具備的條件是交通流動性好,進出口便利、寬敞, 並且有良好的可視性和可進入性。

 從以上兩種選址傾向而言,在入住率可以維持在一定高度的情況下,不過分追求黃金地段,但是交通便利非常必要。

 激烈的競爭導致利潤被無限攤薄,找到合適的物業加入,是非常重要一個環節,具體物業事項如下:

1、物業的長寬比,快捷酒店一個房間的長寬比基本是6.5*3.5,再小一點也可以,但是肯定顯得局促,找房子的時候要優先考慮這個問題。

2、磚混結構的房子肯定不能做酒店,因爲改造的成本很高,最好選擇框架結構,而且框架結構的柱間距一般要2.8——3.5或者7——8米最好,其他的就有點遜色了。

3、物業的一次消防一定要問清楚,一次消防都沒有過的,肯定不可以進行商業的經營。酒店裝修好以後的2次消防,如果物業面積小于3000,並且每層低于1500,可以不做噴淋,這種房子節約很多消防成本。

4、消防通道的問題,酒店還要求,每一個出口到房間的最遠距離不能超過30,所以這個問題,在找房子的時候就要考慮消防樓梯的問題。

5、水電的問題,電壓一個房間一般要4KW以上,關于水50個房間,進水管口徑是DN63,小了不行。

6、電梯的問題,哪怕只是三層的酒店也要有電梯,這是經營快捷酒店的基本要求。



特許加**盟之投資

與很多可供加**盟的特許項目相比,經濟型酒店讓諸多有意參與其中的投資者望而卻步,很重要的一個原因就是它有著較高的准入門檻。(社會背景及個人思路問題把投資一個經濟型酒店想太簡單)往往到後面很被動。

以改造現有物業爲准,如新建物業,前期投資額需增加一倍左右。在一次性支付數額較大的前期投入之後,作爲連鎖體系中的一員,享受品牌、管理、銷售、培訓等方方面面支持的同時,加**盟者每月也需支付一定的費用于連鎖體系。從目前了解的情況,各品牌在每月收取管理等費用的比例上也有不少出入。

不難看出,每月統稱加**盟管理費的收取主要分爲固定和浮動兩種。浮動的加**盟管理費收取方式對于投資者而言,就像一把雙刃劍,在經營狀況不佳的情況下,有理由向總部提出要求下浮;但在供銷兩旺的情景之下,也就必須接受特許方提高管理費的要求。

作爲到啦酒店從經營管理建議,創業不是兒戲,千萬不能急躁創業,謹慎投資,給了一些加**盟竅門建議,也希望社會各界對恒八連鎖酒店更多關注和監督。

步驟一:興趣是先導

開創一個新事業,前3年比較辛苦。興趣、理想與熱情,是支持創業者堅持到底的原動力,甚至決定著新事業未來的發展。因此,創業者選擇連鎖加**盟的項目時,一定要以興趣爲先導。(不要盲目跟風,聽信他人)

步驟二:能力最重要

每一個行業都有進入門檻,創業者如果不具備這方面的條件就貿然涉足,失敗的可能性較大。因此,選擇連鎖加**盟的項目時,自己的能力是最重要的參考因素,要量力而爲。(如果自己很有興趣有實力找一家願意和和你承擔風險的加**盟酒店很重要)

步驟三:資訊不能少

俗話說,知己知彼,百戰百勝。創業者在選擇連鎖加**盟項目時,要充分掌握相關信息。例如,該項目的市場前景如何?贏利狀況如何?投入資金多少?競爭激烈程度如何???創業者可通過一些加**盟說明會獲得資訊,或向加**盟總部索取資料。

步驟四:選擇看獲利

資料搜集完整後,創業者可選擇2~3個連鎖加**盟項目,與特許商洽談,了解總部的經營實力與經營理念。在貨比三家的過程中,創業者關注的焦點問題,並不是總投資金額的高低,而是加**盟後成功獲利的概率多高。

步驟五:訪問很必要

一般來說,特許商爲吸引創業者,在介紹時都是王婆賣瓜,說得天花亂墜。對此,創業應“耳聽爲虛,眼見爲實”創業者在與特許商洽談時,可要求其提供一些加**盟店的名單,然後從中挑選兩三家進行實地考察。考察重點應該是加**盟店的經營實況、特許商的配套設施是否周到等。

步驟六:比較少不了

實地考察後,創業者就應該冷靜地進行分析比較。各特許商的加**盟模式與條件一般都大同小異,但正是這些“小異”的地方,如加**盟金的支付方式、總部供貨的價格問題等,可能影響加**盟後的經營利潤。因此,創業者選擇項目時,互相比較這一環節必不可少。(

步驟七:培訓得重視

創業者與中意的特許商簽訂初步協議後,特許商一般都會提供一系列的開業前訓練課程。這個培訓課程往往針對創業可能遭遇的問題,傳授解決的方法,此外,可能還會傳授一些與加**盟項目相關的行業知識,所以創業者應該認真對待。

步驟八:選址得多跑

選擇一個好的營業地點,創業就成功了一半。店面的含金量不在于租金的高低,而是看能夠創造出多少的營業額。要尋找價廉物美的店面,實地考察是最有效的手段。所以,四處奔波,跑來跑去,是創業者選址所必做的功課。

步驟九:開店早准備

開店前的准備工作一定得做足、做好。在店面裝潢、購置設備的同時,創業者要多走動走動,與附近的鄰居做好和親睦鄰的工作,並且熟悉當地市場,開發潛在顧客在籌備期間,就應招募足夠的工作人員,並事先做好訓練工作,才能從容應對開業時的繁忙。

特許加**盟之投資回報

作爲一項高額支出的加**盟行爲,投資者最爲關心的便是資金風險和投資回報率的問題。就現階段而言,盡管資金門檻較高,但是較快的投資回收周期正是吸引投資者躍躍欲試的一個重要原因。

從我們所得到的數據來看,對于非自建性質的經濟型酒店而言,一般在5年左右便能回收前期投資,一些地段上佳的單個門店,僅僅在開張一年半的時間內,就已將資金全部回收。同時,這也說明,不同的地理位置對于投資回收的周期也有一定的影響。

從各連鎖品牌對于投資回報周期的估算,加上前文對于前期投入的比較,投資者不難推算出各品牌經濟型酒店的平均年投資收益率都是不一樣,找自己合適的連鎖品牌很重要。



經營風險提示

相對而言,經濟型酒店的年收益是比較高的,但在高收益的同時也會存在高風險。主要有以下幾點:第一,投資人最好具備一定的酒店管理經驗,或者是酒店專業出身。第二,因爲有很多有資金實力的連鎖機構都在積極進入這一市場,投資者如果沒有准確的定位,成功的希望就不大,所謂“經濟型”的單體酒店既不加**盟品 牌連鎖酒店,也無意樹立自己的連鎖品牌,認爲只要借用“經濟型”概念就能賺錢,這顯然是錯誤的。第三,由于資金門檻高,經濟型酒店不是小額的投資,它一般需要500萬~1000萬元的啓動資金。所以如果你沒有足夠的資金實力,就要三思而後行。需要一個專業經濟型酒店連鎖管理公司。

酒店連鎖行業的發展速度很快,但加入到連鎖酒店項目創業中,想要獲得預期的發展,那麽在開店時,就應該把握好的經營方法了。在開經濟型連鎖酒店的過程中,如果能安排好促銷活動,酒店設計可以有效的提高店面的經營額。開經濟型連鎖酒店加**盟的促銷活動一定要有效果

通常情況下,開連鎖經濟型連鎖酒店,店面裝修理念應該圍繞給顧客一種個性溫馨時尚的感覺進行裝修。店面要有親和力,經濟型連鎖酒店要顯得個性化。在裝修選材方面要注意質感,布置方面最好添加些花花草草,給顧客一種溫馨感,讓顧客能夠輕松的消費。經濟型連鎖酒店加**盟本身應該突出“時尚”二字,還應營造出 一種良好的氛圍。即使是同樣的經濟型連鎖酒店,也會因爲環境和對象的不同而感到迥異。

盡可能爲顧客營造 一個感性、優美的氛圍,這樣他們會因爲那個難忘而美麗的故事再次光臨。經濟型連鎖酒店加**盟在促銷之前對店員進行服務、講解等方面的“軟件”培訓,使其 認真了解活動的目的、時間、方法等細節,確保其對促銷內容及要求有清楚的認識。開經濟型連鎖酒店的店主想要獲得創業的成功。那麽在開店時,就要依據時尚酒店市場的發展變化而制定相應的經營策略。

總之在了解了上述經濟型連鎖酒店開店促銷方法的要點之後,就要在 實際營業中運用起來。在開經濟型連鎖酒店加**盟時還要注重做好售後服務,以達到吸引顧客再次來店裏消費的目的,保證穩定的顧客源。上述的促銷方法對經濟型連鎖酒店加**盟的日常經營是有一定幫助的,希望到啦酒店能對加**盟的投資者帶來獲得成功。

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